Human Resource Management

► Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses perekrutan dan pemilihan karyawan, memberikan orientasi dan induksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian karyawan (kinerja penilaian), memberikan kompensasi dan manfaat, memotivasi, mempertahankan hubungan yang tepat dengan karyawan dan dengan serikat pekerja, mempertahankan karyawan keamanan, kesejahteraan dan langkah-langkah yang sehat sesuai dengan hukum tenaga kerja dari tanah. ✦

➻ Manusia: mengacu pada tenaga kerja terampil di organisasi

➻ Sumber daya: mengacu pada ketersediaan atau kelangkaan terbatas.✴

➻ Manajemen: mengacu pada bagaimana mengoptimalkan dan memanfaatkan sebaik-baiknya sumber daya yang terbatas dan langka tersebut untuk memenuhi tujuan dan sasaran pentahapan.

【Topik yang Dicakup dalam Aplikasi Ini Terdaftar di Bawah Ini】

⇢ HRM - Ikhtisar

⇢ Pentingnya HRM

⇢ Ruang Lingkup HRM

⇢ Fitur HRM

⇢ Mengintegrasikan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis

⇢ HRM - Perencanaan

⇢ Analisis Pekerjaan

⇢ Desain Pekerjaan

⇢ Evaluasi Pekerjaan

⇢ HRM - Talent Management

⇢ Fungsi Manajemen Bakat

⇢ Keuntungan Manajemen Bakat yang Efektif

⇢ HRM - Pelatihan dan Pengembangan

⇢ Pengembangan Karier

⇢ Kebutuhan Pengembangan Karier

⇢ Pengembangan Karir-Tujuan

⇢ HRM & Pengembangan Karir Tanggung Jawab

⇢ Proses Pengembangan Karir

⇢ Sistem Perencanaan Karir

⇢ HRM - Manajemen Kinerja

⇢ Manajemen Kinerja dan Penilaian yang Efektif

⇢ HRM - Keterlibatan Karyawan

⇢ Peraturan Keterlibatan Karyawan

⇢ HRM - Kinerja Karyawan

⇢ Ulasan Kinerja Karyawan

⇢ Pelatihan

⇢ Bekerja pada Moral Rendah

⇢ HRM - Manajemen Kompensasi

⇢ Tujuan Kebijakan Kompensasi

⇢ Pentingnya Manajemen Kompensasi

⇢ Jenis Kompensasi

⇢ Komponen Kompensasi

⇢ HRM - Penghargaan dan Pengakuan

⇢ Jenis Hadiah

⇢ Pembayaran Fleksibel

⇢ Budaya Organisasi dan Praktik SDM

⇢ Gaya Manajemen

⇢ HRM - Keragaman Tempat Kerja

⇢ Masalah dalam Mengelola Keanekaragaman

⇢ Sensitisasi Gender

⇢ HRM - Hubungan Industrial

⇢ Undang-undang Ketenagakerjaan

⇢ HRM - Penyelesaian Sengketa

⇢ Prosedur Resolusi Sengketa

⇢ HRM - Masalah Etis

⇢ Isu Utama dalam Manajemen Etis

⇢ HRM - Audit dan Evaluasi

⇢ HRM - Internasional

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Unit Skala Kecil

⇢ Tantangan SDM - Bagaimana mengatasinya secara efisien?

⇢ Audit Sumber Daya Manusia - Arti, Fase, dan Keuntungannya

⇢ Penghentian dan Outplacement

⇢ Manajemen sumber daya manusia strategis

⇢ Alasan manajemen sumber daya manusia strategis

⇢ Mengintegrasikan strategi bisnis dengan strategi sumber daya manusia

⇢ Model manajemen sumber daya manusia strategis

⇢ SHRM di negara-negara dunia ketiga

⇢ Beberapa kasus manajemen sumber daya manusia tertentu dari Afrika

⇢ Kebijakan sumber daya manusia

⇢ Merumuskan kebijakan sumber daya manusia

⇢ Kebijakan sumber daya manusia spesifik

⇢ Kebijakan hadiah

⇢ Kesempatan kerja yang setara dan tindakan afirmatif

⇢ Sumber daya karyawan

⇢ Tingkat perencanaan sumber daya manusia

⇢ Rekrutmen dan seleksi

⇢ Wawancara

⇢ Manajemen kinerja

⇢ Pengukuran kinerja sektor publik

⇢ Reward manajemen sistem

⇢ Pengembangan sumber daya manusia

⇢ Analisis kebutuhan pelatihan (TNA)

⇢ Model pelatihan sistematis

⇢ Hubungan karyawan

⇢ Teori psikologi yang menyatukan hubungan karyawan-majikan

⇢ Talent dan kompetensi berdasarkan manajemen sumber daya manusia

⇢ Kerangka kerja Kompetensi

⇢ Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi (CBHRM)

⇢ Keterbatasan PMS tradisional

⇢ Manajemen sumber daya manusia internasional

⇢ Keragaman internasional dan IHRM

⇢ Sumber sumber daya manusia dalam organisasi internasional

⇢ Rekrutmen dan penilaian kinerja di sektor publik

⇢ Rekrutmen dan retensi sumber daya manusia untuk kesehatan