Zero to One

सारांश

लेखक के बारे में: पीटर थिएल एक अरबपति स्टार्टअप उद्यमी, निवेशक और उद्यम पूंजीपति हैं। वह एलोन मस्क के साथ पेपैल लॉन्च करने के लिए सबसे प्रसिद्ध है।
माइंडसेट्स फर्स्ट
व्यापार में हर बड़ा क्षण एक समय में ही होता है।
अगले जुकरबर्ग ने एक सामाजिक नेटवर्क नहीं बनाया और अगले लैरी पेज ने एक खोज इंजन का निर्माण नहीं किया।
आपकी सबसे अच्छी शर्त तब शून्य से एक तक जाने की मानसिकता सीखना है:


पीटर थिएल का कहना है कि अगर भविष्य आज से अलग है तो भविष्य ही भविष्य है।
यदि समाज एक हजार साल के लिए नहीं बदलता है, तो भविष्य एक हजार साल दूर है। यदि एक दशक के दौरान चीजें काफी बदल जाती हैं, तो भविष्य अब है।
लेखक का कहना है कि कोई भी भविष्य को नहीं देख सकता है, लेकिन हम इसके बारे में दो बातें जानते हैं: यह अलग होगा, और फिर भी यह आज की दुनिया में निहित होगा।
शून्य से एक: ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज मार्ग


पीटर थिएल कहते हैं कि डॉट डॉट बबल ने उद्यमियों को चार नकली बड़े सबक सिखाए:
1. वृद्धिशील अग्रिम बनाएं: एकमात्र सुरक्षित मार्ग
2. दुबले और लचीले बने रहें: योजनाओं को एक सीधी जैकेट के रूप में देखा जाता है। इसके बजाय "चीजों को आज़माएं", योजना न करें
3. प्रतियोगिता में सुधार: समय से पहले नए बाजारों में प्रवेश करने की कोशिश न करें
4. उत्पाद पर ध्यान दें, बिक्री नहीं: यदि आपको बिक्री की आवश्यकता है, तो आपका उत्पाद अच्छा नहीं है
थिएल कहते हैं कि इसके बजाय विपरीत सच है:
1. तुच्छता की तुलना में साहस को जोखिम में डालना बेहतर है
2. एक बुरा प्लान बिना प्लान के बेहतर होता है
3. प्रतिस्पर्धी बाजारों से दूर रहें: वे मुनाफे को नष्ट करते हैं
4. बिक्री के मामले (उत्पाद जितना)


थिएल कहते हैं कि यह सिर्फ अर्थशास्त्रियों का है, जो एकाधिकार और प्रेम प्रतियोगिता पर हावी हैं।
यह हमारा समाज है जिसने प्रतियोगिता की विचारधारा को अपनाया है।
हमारी शैक्षिक प्रणाली प्रतिस्पर्धा पर आधारित है और व्यवसाय युद्ध के संदर्भ ("एक मार", "बिक्री कार्य बल" आदि) को पसंद करते हैं।
लेखक का कहना है कि युद्ध तुच्छ कारणों से शुरू होते हैं और बिना किसी वास्तविक कारण के चलते रहते हैं।


शॉर्ट टर्म प्रॉफिट-मेकिंग कल्चर कई स्टार्टअप को व्याप्त करता है।
वह कहता है कि इसके बजाय सबसे बुनियादी सवाल यह है कि क्या यह व्यवसाय अभी भी लगभग 10 साल का होगा?
अकेले नंबर आपको जवाब नहीं बता सकते हैं, लेकिन आपको अपने व्यवसाय के बारे में गंभीर रूप से सोचना होगा (द ई-मिथ में माइकल गेरबर द्वारा की गई संख्या-केंद्रितवाद के विपरीत)।


पीटर थिएल यहाँ "भाग्य" और व्यावसायिक सफलता में अपनी भूमिका के बारे में बात करते हैं।
वह कहते हैं कि सफल सीरियल उद्यमी की घटना सवाल में "भाग्य तर्क" कहती है।


थिएल का कहना है कि आदर्श संस्कृति में कर्मचारी कंपनी से प्यार करते हैं और अपनी नौकरी से उस बिंदु तक प्यार करते हैं जब वे घर जाने का समय देखते हैं।


पीटर थिएल कहते हैं कि सिलिकॉन वैली में एक निश्चित बिक्री-विरोधी मानसिकता है।
यह विचार जितना गलत है, उतना ही गलत है कि यदि आपको किसी उत्पाद को बेचने की आवश्यकता है तो उत्पाद उतना अच्छा नहीं है।



पीटर थिएल इस अध्याय में स्वच्छ तकनीक बुलबुले की विफलता के बारे में बात करते हैं।
वे कहते हैं कि विफलता का कारण 7 प्रमुख क्षेत्रों में शोध करना है जो हर व्यवसाय को संबोधित करना चाहिए:
1. इंजीनियरिंग: हम वृद्धिशील के बजाय सफलताओं का निर्माण कर सकते हैं
2. समय: अब अपना व्यवसाय शुरू करने का समय आ गया है
3. एकाधिकार: क्या आप एक छोटे बाजार की बड़ी हिस्सेदारी के साथ शुरू कर रहे हैं?
4. लोग: क्या आपके पास सही टीम है
5. वितरण: क्या आपके पास अपने उत्पाद को वितरित करने का एक तरीका है
6. स्थायित्व: क्या आपका बाजार भविष्य में 10 वर्षों में खराब हो जाएगा
7. गुप्त: क्या आपने उन विशिष्ट अवसरों की पहचान की है जो अन्य लोग नहीं देखते हैं?


शून्य टू वन: निष्कर्ष

थिएल कहते हैं कि बेहतर भविष्य के निर्माण के लिए हमें नई तकनीकों की आवश्यकता है।
अन्य कोई विकल्प संभव नहीं है।
यहां तक ​​कि एक पठार का अर्थ हमारे लिए मुसीबत होगा, क्योंकि परिमित संसाधनों और बढ़ती आबादी, उपभोग करने वाली आबादी वाले विश्व में, यह अस्थिर होगा।
साथी संस्थापकों और रचनाकारों को आगे बढ़ाएं, हमें शून्य से एक तक जाने वाले लोगों की आवश्यकता है।
पृथ्वी पर जीवन को बनाए रखने के लिए, हमें शून्य से वन उद्यमियों की आवश्यकता है